Comune di Piacenza, accordo storico con Sindacati di categoria e Rsu sul contratto integrativo: più risorse per il personale
Fondo di produttività incrementato di 380mila euro annui e progressioni orizzontali per 100mila euro sia per l’anno in corso che per il prossimo.
E’ quanto previsto dallo storico accordo sul contratto integrativo 2026-2027, parte economica, siglato da Amministrazione comunale, Organizzazioni sindacali di categoria ed RSU.
L’accordo rappresenta un esempio virtuoso di investimento sul capitale umano nell'ottica di incrementarne la crescita professionale e migliorare quindi i servizi al cittadino. Un risultato importante che rappresenta anche un punto di partenza per il continuo miglioramento del benessere organizzativo del personale del Comune di Piacenza e testimonia il percorso di eccellenza svolto a partire dal secondo semestre 2022 ad oggi da parte dell’Amministrazione comunale insieme alle Organizzazioni sindacali di categoria e alle RSU in ordine al rafforzamento dell’organizzazione, alle premialità del merito, al riconoscimento di fondamentali istituti contrattuali precedentemente assenti o carenti, ai percorsi formativi che hanno interessato tutto il personale, fino alle strategiche operazioni di stabilizzazione del personale precario e di reinternalizzazione del personale del servizio sociale (attualmente in corso e oggetto dell'accordo).
Le parti riconoscono che questo approccio alla contrattazione, basato sulla dialettica costruttiva nell'ottica di investire sulle persone che lavorano nel comune di Piacenza, ha dato e darà frutti importanti per tutta la collettività, già certificati da questo storico accordo.
L’accordo, per la parte sindacale, è stato siglato da Mattia Rizzi (CISL FP), Gianmaria Pighi (UIL FPL), Federico Coratella (CSA RAL), Federico Ferri (FP CGIL), Miriam Palumbo (Diccap Nazionale - CSE FLPL) e dagli altri rappresentanti dell’RSU del Comune. Per Palazzo Mercanti hanno siglato l’accordo il direttore e segretario generale Luca Canessa e la dirigente Barbara Rampini.
